点击图片查看原图
武老师15383615001
体系搭建阶段（1-3 个月）
- 成立推进小组：由高层管理者担任组长，抽调生产、安全、人力资源、技术等部门骨干组成推进小组，明确各成员职责，制定认证工作计划与时间表。
- 标准培训宣贯：组织全员参加 ISO45001 标准培训，确保各级员工理解标准要求、自身职责及认证意义，尤其是管理层需掌握体系搭建的核心逻辑与方法。
- 现状诊断与差距分析：对照 ISO45001 标准要求，对企业现有职业健康安全管理现状进行全面诊断，排查管理漏洞（如危险源辨识不全面、应急预案不完善、培训记录不规范等），形成差距分析报告。
- 体系文件编制：根据差距分析结果，编制管理体系文件，包括《职业健康安全手册》（纲领性文件）、程序文件（如《危险源辨识与风险评估程序》《合规性评价程序》）、作业指导书（如安全操作规程）、记录表单（如隐患排查记录表、培训签到表）等。文件需结合企业实际情况，做到简洁、实用、可操作，避免 “形式化”。